Бизнес: офлайн падает, онлайн растет

Уверенность руководителей компаний из Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) упала до самого низкого уровня. Это отмечается в итогах опроса лидеров компаний, представленных PwC накануне форума АТЭС. Только 28 % респондентов уверены в том, что выручка их компании вырастет в ближайшие 12 месяцев – и это самый низкий процент с 2012 года.

ноут

Помимо экономических опасений, руководители компаний имеют также сомнения в кибербезопасности, защищенности от стихийных бедствий и геополитической напряженности в регионе. Эти причины - в числе главных угроз для роста бизнеса и бизнес-инвестиций.

Среди факторов, которые способны положительно повлиять на бизнес, опрошенные назвали более активное распространение широкополосного доступа и участие в цифровой экономике. Эти факторы опередили влияние региональных торговых проектов и создания новой инфраструктуры в слаборазвитых районах региона. Руководители компаний полагают, что к 2020 году модернизация на основе использования технологий станет повсеместной в АТР. Например, 66 % руководителей считают, что передовые технологии, такие как робототехника, «интернет вещей» и технологии 3D-печати, к 2020 году трансформируют процесс производства, а 63 % ожидают новую волну расходов на модернизацию операционной деятельности.

Оптимистично настроены руководители компаний стран АТЭС и в отношении свободной торговли. Они считают, что зона свободной торговли может стать реальностью в Азиатско-Тихоокеанском регионе к 2020 году.

В проведенном PwC Опросе руководителей компаний стран АТЭС за 2015 год приняло участие 800 руководителей компаний. Исследования проводятся с 2012 года.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.