Особняк Селены Гомес дешевеет на глазах. В Техасе продается дом с бассейном и фонтанами

Каждый может купить себе немножко Селены Гомес: плакат с ее подписью за $900 на Ebay или особняк за $2,7 млн в Техасе. Каменный дом серого и синего оттенков с пятью комнатами в Форте Уорт, в штате Техас, Гомес купила в 2015 году. Тогда она мечтала поселиться неподалеку от своей семьи. Однако уже через год Гомес выставила дом на продажу за $3,5 млн.

Сейчас поместье площадью 6000 кв. м продается за $2,7 млн. В стоимость входят сам особняк, построенный The Morrison Group в 2005 году, с просторной столовой и камином, лестницей с железными перилами, большой кухней, ванной из натурального дерева и мрамора, бильярдным залом, баром, тренажерным залом и восьмиместным кинотеатром. И каскадные фонтаны вокруг дома, украшенного колоннами. А еще на территории есть открытая кухня, теннисный корт, бассейн с морской водой, гараж, рассчитанный на шесть-восемь автомобилей и гостевой дом. По словам Рика Мозера, исполнительного директора Christie’s International Real Estate, этот дом подходит и для массовых развлечений и для спокойного времяпрепровождения с семьей и друзьями.

В июне прошлого года Гомес купила дом в Калифорнии за $2,25 млн. Вероятно, ей захотелось быть поближе к тому кругу, где она мечтает закрепиться, и карьерные соображения взяли верх над семейными. Ее голливудский дом, построенный в 1951 году, был реконструирован по проекту архитектора и дизайнера Гаса Даффи, который работал с такими знаменитостями, как Голди Хоун и Арнольд Шварценеггер.

Читайте также
В Беверли-Хиллз продается дом из «Унесенных ветром» за $32 млн
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.