Казенный дом для строителя. Суд арестовал экс-главу Urban Group

Савеловский суд Москвы санкционировал арест бывшего генерального директора подмосковного девелопера Urban Group Андрея Пучкова. Ходатайство об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу удовлетворено 1 августа 2018 года, следует из информации по делу, размещенной на сайте суда.

Дело в отношении Пучкова заведено по части 2 статьи 201 Уголовного кодекса России (злоупотребление полномочиями, повлекшими тяжкие последствия). Это деяние наказывается штрафом в размере до 1 млн рублей, принудительными работами на срок до пяти лет, либо лишением свободы сроком до 10 лет.

В середине июля газета «Коммерсантъ» сообщила об уголовном деле, заведенном Следственным комитетом России в отношении руководства ООО  «Ивастрой», гендиректором которой был Пучков. «Ивастрой», входящая в Urban Group, собрала, по данным следствия, 6,7 млрд рублей с 2595 дольщиков, но так и не ввела в эксплуатацию объекты жилищного комплекса «Лайково», который строила в Одинцовском районе Подмосковья с 2016 года. Теперь на достройку «Лайково» понадобится 12 млрд рублей.

Издание отмечало со ссылкой на источники, что уголовное дело на руководителей «Ивастроя» было заведено в том числе по заявлению основного владельца Urban Group Александра Долгина.

В апреле 2018 года Долгин инициировал процесс внешнего аудита Urban Group, в ходе которого были выявлены грубые ошибки и нарушения в системе управления и руководства компанией. «Необъективная отчетность, нецелевое расходование средств, немотивированное распределение бюджетов, направление и перенаправление денежных потоков — это лишь часть выявленных нарушений», — сообщила пресс-служба компании.

Тогда же, в апреле, Андрей Пучков, который возглавил Urban Group в 2008 году и реализовал такие проекты, как «Город набережных», «Опалиха О2», «Пятницкие кварталы» и другие, покинул компанию из-за расхождения взглядов на развитие бизнеса. 23 апреля 2018 года Александр Долгин принял на себя операционное управление компанией. В мае владелец одного из крупнейших застройщиков Подмосковья принял решение о формировании новой команды и разработке режима антикризисного менеджмента для выхода Urban Group из сложной ситуации.

22 мая стало известно , что Сбербанк свернул свои ипотечные программы на объектах подмосковного девелопера Urban Group, который достраивает проблемные объекты за «СУ-155». Источник Forbes в Сбербанке тогда пояснил, что кредитная организация приняла решение об отмене аккредитации объектов Urban Group в силу накопившихся финансовых проблем группы, в том числе нехватки денежного потока, существенных кассовых разрывов и отставания по срокам строительства. Банк также был обеспокоен значительными обязательствами девелопера по инвестиционным контрактам с властями Московской области, которые на фоне кассовых разрывов создавали дополнительное давление на бизнес компании. В Сбербанке подчеркнули, что видят значительные риски для всего бизнеса Urban Group, а не только по отдельным проектам.

Город-событие «Лайково» (так его позиционирует на своем сайте Urban Group) спроектирован на месте ЖК Like City, построить который намеревалась компания «СУ-155». Из-за банкротства компании проект не был завершен. И в феврале 2016 года к решению проблем обманутых пайщиков подключилась компания Urban Group. Она подписала трехстороннее соглашение с Министерством строительного комплекса области и «СУ-155», взяв на себя обязательство решить проблемы 164 граждан, вложивших свои средства в квартиры обанкротившейся «СУ-155». Кроме этого, трехстороннее соглашение предусматривало также погашение налоговой и кредитной задолженностей обанкротившегося девелопера, а также достройку 12 объектов социальной инфраструктуры «СУ-155» в Подмосковье.

Площадь участка под проект «Лайково», который Urban Group возводила в Одинцовском районе в 12 км от МКАД, составляет 116,84 га. На нем планировалось построить 62 многоквартирных дома высотой от 4 до 12 этажей и 11 таунхаусов. Речь идет о 1,75 млн кв. м недвижимости, из которой на квартиры придется 875 000 кв. м.

По информации газеты «Ведомости», масштабы недостроенного жилья в проектах Urban Group впечатляют. Из запланированных 14 домов в ЖК «Лайково» начато строительство только трех домов, степень готовности которых от 30 до 67%. Готовность семи домов оценивается от 0 до 5%. Еще четыре дома находятся в состоянии 10–16% готовности. Квартиры в этом ЖК уже купили 1960 дольщиков.

В проект ЖК «Лесобережный» входят 15 домов. Из них один дом готовность одного дома оценивается в 45%, четырех домов — в 10–16% и 10 домов — в 0–5%. Квартиры в этом проекте купили 1507 дольщиков.

Читайте также
Денег нет. Как Urban Group будет достраивать жилье в Подмосковье Вечная стройка. Можно ли решить проблему обманутых дольщиков Конец эпохи. Недорогих квартир хватит на два-три года
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.