Не было заботы. Как спортивные события влияют на жизнь горожан

Чемпионат мира по футболу — это не только праздник для болельщиков, но и серьезное испытание для всех. Жители городов, в которых проходят матчи чемпионата, сталкиваются с огромным количеством ограничений. В целях обеспечения безопасности и в соответствии с требованиями FIFA в некоторых городах запрещено продавать алкоголь в стеклянной таре, где-то наложены ограничения на въезд грузовиков и автобусов. Кроме того, ФСБ потребовала закрыть некоторые «опасные производства», и в Казани, например, это цех по производству пороха, а в Волгограде — металлургический завод.

Футбольный стадион «Маракана» в Рио-де-Жанейро соседствует с тру- щобами-кварталами — фавелами.

Однако гораздо тяжелее было жителям некоторых городов и районов Бразилии. Чемпионат мира 2014 года, который принимала эта страна, вызвал очень много противоречий. Люди выходили на митинги и демонстрации, чтобы высказать свое отношение к многомиллиардным тратам на строительство стадионов; полиция, разгоняя толпу, применяла слезоточивый газ. Но жители Favela do Metro возле стадиона «Маракана» в Рио-де-Жанейро могли бы позавидовать москвичам с их гипотетической необходимостью получать спецпропуска, чтобы попасть домой.

Власти Рио снесли фавелы, чтобы построить на их месте транспортные развязки и кинотеатр. По данным газеты Guardian, альтернативное жилье предоставили далеко не всем, и более 300 семей продолжали жить фактически на стройке, а потом и вовсе лишились домов.

Главный футбольный стадион Мюнхе- на носит имя спонсора — Allianz. Перед мундиалем логотип компании пришлось убрать.

Решения FIFA зачастую ставят в неудобное положение заинтересованные стороны. Например, финансовая группа Allianz участвовала в строительстве стадиона в Мюнхене и потом заплатила деньги за то, чтобы гордость Германии, стадион, который способен полностью поменять расцветку, назывался «Альянц Арена». Однако на время проведения чемпионата мира по футболу в 2006 году в Германии логотип Allianz пришлось демонтировать: FIFA разрешает только спонсорскую рекламу.

В 1996 году оргкомитет принял решение провести чемпионат мира — 2002 в Южной Корее и Японии. Идея была оригинальная, но европейцам приходилось смотреть матчи в неурочные часы. В результате некоторые компании и школы сдвинули начало рабочего дня, потому что фанаты футбола все равно опаздывали.

Читайте также
Время поумнеть. Какими будут российские города будущего
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.