Общая победа. Дерипаска выиграл суд по «Норникелю» у Потанина и Абрамовича

Высокий суд Лондона постановил, что Crispian Investments Limited, принадлежащая Роману Абрамовичу и Александру Абрамову , не имеет права продать 2,1% акций «Норникеля» структуре Владимира Потанина Bonico Holdings. Об этом сообщает Reuters из зала суда. Представители «Норникеля» и Абрамовича отказались прокомментировать решение суда.

Запретить сделку требовал UC Rusal (48% алюминиевого гиганта принадлежит Олегу Дерипаске через En+). Компания аргументировала это тем, что сделка нарушает соглашение от 2012 года. Тогда при посредничестве Романа Абрамовича  Потанин и Дерипаска заключили мировое соглашение сроком на пять лет, в рамках которого экс-губернатор Чукотки также получил пакет акций горнометаллургического гиганта.

Это решение — один из эпизодов в битве вокруг «Норникеля», одного из крупнейших в мире производителей никеля и палладия, который насчитывает уже почти 10 лет. История противостояния миллиардеров уходит в 2007 год годов, когда Михаил Прохоров продал 25% акций компании Олегу Дерипаске. На будущее металлургической компании бизнесмены смотрели по-разному, особенно остро стоял вопросов дивидендов: Дерипаска считал, что большая часть выручки должна направляться именно на них, в то время как Потанин был убежден, что свободные средства должны вкладываться в производство.

Спустя пять лет стороны заключили пресловутое соглашение сроком еще на пять лет. В декабре 2017 года его срок истек, и конфликт между акционерами «Норникеля» вспыхнул с новой силой. Структура Потанина направила Crispian, намеревавшейся продать акции «Норникеля», предложение о выкупе 2,1%.

Читайте также
Война и мир в «Норникеле». Чем закончится битва Дерипаски, Потанина и Абрамовича
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.