«Солдат атеизма»: российский миллионер написал книгу об опасности религии

В начале июня репортер еженедельного британского журнала Spectator Джереми Кларк посетил вечеринку в ночном клубе Crazy Horse в Париже, организованную бизнесменом Виталием Малкиным . В «старомодном бурлекс-клубе» корреспондента и еще 300 гостей ожидало бесплатное шампанское Perrier Jouet и шесть стриптизерш.

Мероприятие было приурочено к предстоящей публикации 500-страничного философского трактата «Опасные иллюзии». В четверг, 14 июня, книга была опубликована.

Полное название книги «Опасные иллюзии: как религия лишает нас счастья», судя по всему, в полной мере отражает содержание книги. «Опасные иллюзии» описывают иррациональные требования, которые человеку навязывает религия, и задают вопрос, какую пользу вообще религия приносит людям. Малкин изучает такие темы, как страдание и зло, удовольствие и аскетизм, секс и безбрачие через призму трех монотеистических религий: христианство, ислам и иудаизм. При этом книга бесстрашно опровергает наши самые неосторожные убеждения, побуждая нас лучше осознавать опасности, которые представляют собой религии для нашего общества, и полностью меняет наши интеллектуальные практики», — говорится в описании трактата на официальном сайте.

Сам Малкин своих атеистических убеждений не скрывает. «Я солдат атеизма, и для меня это фундаментальная битва. Я также рациональный, любопытный и ... я эпикуреец», — говорит он. По словам бизнесмена, к написанию книги его подтолкнул рост нетерпимости в обществе и увеличение числа религиозных конфликтов. Для кого она предназначена? «Для любого, кто разрывается между разумом и верой, между тем, что живет здесь и сейчас и надеется на жизнь после смерти».

Впрочем, российским читателям для того, чтобы ознакомиться с текстом книги, придется приложить усилия. Сейчас книга опубликована в Европе, осенью 2018 года будет опубликована в США. Как сообщил Forbes представитель издателя, в России пока публикация не планируется. Стоимость книги на Amazon по предзаказу составляет £19,49.

Виталий Малкин — мультимиллионер, член российского списка Forbes, в прошлом сенатор: в 2003-2014 годах он представлял в Совфеде республику Бурятия. В 1989 году вместе с Бидзиной Иванишвили Малкин открыл кооператив «Агропрогресс», а в 1990 году партнеры создали банк «Российский кредит». Будучи главой «Российского кредита» Малкин стал одним из участников «семибаркинщины». В 2005 году партнерство Иванишвили и Малкина развалилось — в результате «развода» последний получил долю в Восточно-Сибирской нефтегазовой компании, которую в 2011 году продал «Роснефти».

В 2004 году Малкин стал сенатором и был повторно назначен в 2007 и 2012 годах. Покинул верхнюю палату парламента Малкин в 2013 году со скандалом: после того, как оппозиционер Алексей Навальный сообщил, что политик владеет зарубежной недвижимостью и имеет гражданство Израиля, Малкин подал заявление о досрочном сложении полномочий. Сегодня он проживает в Европе и стал филантропом.

Читайте также
Виталий Малкин: «Я решил красивое имя придумать. Зачем там быть Малкиным?»
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.