Невеста принца: правила жизни американской актрисы Меган Маркл

В мае 2018 года состоится свадьба Принца Гарри и американской актрисы Меган Маркл. Маркл разрушает многие стереотипы королевской семьи: во-первых, она разведена, во-вторых, «этнически неодназначна», в третьих, старше жениха на три года. Их историю любви сравнивают с романом дважды разведенной Уоллис Симпсон и Королем Эдвардом VIII, который отрекся ради нее от престола почти 81 год назад. Нужно заметить, с течением времени английский двор стал более милостивым и демократичным — сейчас за принцем Гарри оставляют все титулы и возможность притязания на трон.

Это было вечером. Мы собирались пожарить курицу. И тут произошел этот романтичный сюрприз. Он опустился на одно колено... На самом деле, я едва смогла сдержать себя и дать ему договорить до конца, чтобы сказать «да!».

Нас познакомил общий друг в Лондоне. А через 3-4 недели Гарри пригласил меня поехать к нему в Ботсвану.

Отношения на расстоянии, конечно, были сопряжены с трудностями. У меня были съемки в Америке, он был в Ботсване. Но это был наш выбор, и мы решили вкладывать в наши отношения время и энергию.

Я сразу для себя решила, что не буду ничего читать о нас — ни позитивного, ни негативного, потому что не хочу, чтобы это влияло на наши отношения.

Очень плохо, что наш мир сфокусирован на неравенствах. Я горжусь тем, кто я и откуда я. Мы с Гарри не делаем на этом акцент, мы фокусируемся на том, кто мы как пара.

Когда отгоняешь от себя все эти шумы, чужие мнения, то намного легче наслаждаться друг другом!.

Я как раньше работала, так и сейчас. Единственное, что изменилось, — люди меня стали по-другому воспринимать. Я тот же человек, что и раньше, и мои отношения не определяют меня.

Ты такая, какая надо. Это моя мантра, которую я произношу каждый день. Сброшенные 3 кг не сделают тебя счастливее, а больше мейка не сделает тебя красивее. Знаменитая фраза, сказанная в кино Джерри Магуайером: «Ты меня дополняешь», она не правильная. Ты дополненный уже сам по себе — не важно с партнером или без. Ты такая, какая нужно.

«Пока смерть не разлучит» , — я думаю, что это просто. Мы двое людей, которые действительно очень счастливы.

Быть «этнически неоднозначной» означает, что я могу проходить пробы на самые разные роли. В красном я похожа на латиноамериканку, а в желтом — на афроамериканку. Благодаря разным цветам одежды я могу собрать любой образ — как на плакатах Benetton в восьмидесятых.

Поскольку в 80-х кукольные наборы продавались либо в «черном», либо в «белом» варианте, то как-то на Рождество папа купил и скомпоновал мне свой набор: черную куклу мамы,  белую куклу папы и детей в каждом цвете.

Хотя я актриса, я никогда не была частью таблоидной культуры.

Мои родители расстались, когда мне было два года, но я никогда не видела, чтобы они ругались. Мы продолжали вместе ездить отдыхать. Папа приходил по воскресеньям, и мы втроем смотрели телевизор. Мы были очень дружны.

Мои родители очень поддерживали меня , еле сводили концы с концами, чтобы оплачивать мои счета. Я тоже работала — преподавала каллиграфию и была хостесс в ресторане — в общем, занималась всем подряд, как обычно это делают все актеры.

Мой отец работал осветителем в Голливуде , поэтому хорошо знал о том, как актеру тяжело получить работу. Он был очень горд, когда мне удалось добиться своих целей.

Мои двадцать проходили в постоянной борьбе — в сравнении себя с другими, в оценке своего веса, стиля и желании быть крутой, умной и продвинутой. Такой, как кто-то другой.

Я сильная, уверенная женщина смешанной расы. Когда в анкете в седьмом классе меня попросили выбрать мою этническую принадлежность или поставить галочку напротив — «Другое», я ответила «Извините, я не одна из «других». Я это я».

Слава наделяет не только возможностями , но и ответственностью, а также возможностью вдохновлять.

Можно быть женщиной, которая хорошо выглядит , и одновременно выступать за гендерное равенство.

Быть феминисткой и быть женственной — это не взаимоисключающие понятия.

Чтобы женщин допустили до решения многих проблем , нужно, чтобы их пригласили сесть за стол переговоров. Но если это невозможно, им нужно создать свой собственный стол переговоров. Мы не можем осуществлять глобальные перемены без участия женщин в политической жизни.

Когда мне было 11 лет, в школе мы смотрели телевизор , и вдруг увидели рекламу средства для мытья посуды. «И там говорилось, что женщины по всей Америки борются с жирными кастрюлями и сковородками». Двое мальчиков из моего класса сказали: «Да! Место женщины на кухне». Я помню, что испытала тогда шок и досаду. Дома я рассказала о произошедшем отцу. И он поддержал меня в том, что я должна написать письмо кому-то важному. Я решила написать тогдашней первой леди — Хиллари Клинтон и юристам по гражданским правам Глории Аллред и Линде Эллерби.

Каково же было мое удивление, когда через несколько недель, я получила ответ от Хиллари Клинтон, а также Глории Аллред и Линды Эллерби. Ко мне домой приехала детская программа, чтобы сделать сюжет обо мне. А через месяц компания Procter&Gambell изменила рекламу своего моющего средства. Теперь в ней говорилось, что «люди» по всей Америки борются с жирными кастрюлями и сковородками. Для меня это была большая победа! Я поняла, что каждый человек способен на многое!

При подготовке статьи использованы материалы Elle , Vanity Fair , The Tig , International Women’s Day , Create&Cultivate , BBC , Business Insider .

Читайте также
Замуж за принца: как Великобритания планирует заработать на свадьбе Меган и Гарри Стать принцессой: одеться как Меган Маркл
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.