Сотрудница биржи труда присвоила четверть миллиона рублей

Сотруднице учреждения по вопросам занятости населения Клинцовского района Брянской области предъявили обвинение в крупном мошенничестве. Она фиктивно "трудоустроила" пятерых инвалидов, жителей Клинцов, без их ведома, на одно из местных предприятий, а деньги за якобы созданные рабочие места и их оборудование в размере 250 тысяч рублей положила в карман.
присвоение, хищение

По версии следствия, с октября 2011 года по ноябрь 2012-го 45-летняя сотрудница районного учреждения по вопросам занятости населения оформила трудоустройство на одно из предприятий города пятерых жителей Клинцовского района, не ставя последних в известность об этом. Затем, пользуясь служебным положением, мошенница подготовила пакет фиктивных документов, с помощью которых завладела 250 тысячами рублей, выделенных для создания рабочих мест и закупки специального оборудования.

Речь идет о программе содействия в трудоустройстве инвалидов. Суть ее в том, что в центрах занятости населения собираются данные со всех предприятий о рабочих местах, которые могут быть предоставлены этой категории граждан. Для участия в программе работодатели заключают с центром занятости договор, согласно которому центр направляет кандидатов на работу, а предприятие оборудует рабочее место для сотрудника с ограниченными физическими возможностями. При предоставлении отчетности работодателю положена компенсация расходов, максимальная сумма которой более 66 тысяч рублей.

Эти деньги из федерального бюджета и присвоила сотрудница службы занятости. Сейчас расследование уголовного дела завершено, сообщили в пресс-службе регионального УМВД. Подозреваемой предъявлено обвинение в крупном мошенничестве. Материалы переданы в суд.

Источник: http://www.moyareklama.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.