Психиатры из Оксфорда приравняли начало рабочего дня до 10 утра к пытке

Учёные-психиатры из Оксфордского университета провели исследование, в рамках которого пришли к выводу, что рабочий день с 9 до 5 для человеческого организма равносилен пытке. Об этом сообщает газета The Telegraph.

отдых, сон, рабочий день

По словам учёных, у людей моложе 55 лет ритмы организма не соответствуют рабочему дню с 9 утра до 5 вечера. Поэтому такой рабочий день сильно влияет на психологическое здоровье человека. «Это очень вредный для физического, психологического и эмоционального состояния человека график», — говорит учёный Пол Келли.

Учёный провёл эксперимент и сместил начало школьного дня с 8:30 утра на 10:00, что позволило повысить оценки учеников на 19%. «Мы не может изменить наши суточные ритмы — тело настроено на солнечный свет, и с этим ничего не сделать», — говорит учёный и добавляет, что стандартный рабочий график для организма сравним с пыткой лишением сна.

Источник: http://secretmag.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.