Исследование дня. Жёсткое трудовое законодательство снижает уровень рождаемости

Уровень жёсткости трудового законодательства влияет на рождаемость: в странах, где работники защищены законом, специалисты конкурируют за более выгодные с этой точки зрения места и это заставляет женщин откладывать решение завести детей. Об этом говорится в диссертационном исследовании заместителя заведующего Лабораторией сравнительных социальных исследований (ЛССИ) ВШЭ Татьяны Карабчук «Стабильность занятости и уровень рождаемости в Европе — какова роль трудового регулирования», пишет газета «Коммерсантъ».

дети, рождаемость, труд, условия труда

В России ужесточение трудового законодательства не только увеличивает нестабильность на рынке труда и приводит к росту временной занятости, но и провоцирует увеличение уровня неформальной занятости, сказано в исследовании. Карабчук отмечает, что строгие законы предполагают выгодные рабочие места с хорошей зарплатой и соцпакетом, но именно для таких рынков «характерно увеличение числа позиций с противоположными характеристиками, то есть временных рабочих мест с минимальными социальными гарантиями». По данным её исследования, ужесточение трудового законодательства в Германии, Испании, Польше и Португалии привело к росту доли временных рабочих мест до 27%. В либеральных в этом смысле Великобритании и США аналогичный показатель ниже — около 5–7%. Поэтому процент рождаемости во многих странах с высоким уровнем нестабильной занятости довольно низок, в странах же с либеральным рынком труда в условиях высокой профессиональной мобильности женщины идут на совмещение материнства и занятости гораздо легче, говорит она.

«Эффект, который российское жёсткое трудовое законодательство в итоге оказывает на рождаемость, тот же, однако в России для существенной доли занятых — около 15–20 млн человек — характерна работа в нестабильных условиях другого типа — в неформальном секторе, что ещё больше усложняет планирование семьи», — заключает госпожа Карабчук.

Работа Карабчук основана на информации Европейского социального исследования по 25 странам, репрезентативная национальная выборка в каждой из них составила 1 500 — 2 000 человек.

Источник: http://secretmag.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.