Что нашли русские покупатели в лондонском особняке в Челси?

Несколько веков подряд Великобритания была «империей, над которой никогда не заходит солнце». Возвращаясь из далеких колоний, английские офицеры и чиновники, торговцы и ученые привозили домой сокровища и диковинные находки со всего света. И сейчас те, кто покупает особняк в Лондоне или поместье за городом, могут не только приобщиться к английской истории, но и почувствовать себя владельцем артефактов из давних времен. Построенные на совесть английские дома прибавляют в возрасте, но не ветшают, а только хранят память о прошлом.

Например, в гостиной Стэнли Хауса, старинного дома XVII века в лондонском Челси, стены украшены гипсовыми слепками с фриза афинского Парфенона. Эти слепки привез тогдашний владелец Стэнли Хауса, секретарь британского посланника в Турции, лорда Элгина, Уильям Хамильтон. Сама коллекция «мраморов Элгина», собрание скульптур и барельефов, вывезенных в 1801-1812 году из Афин, выставлена в Британском музее. А первые гипсовые слепки, сделанные неаполитанскими мастерами прямо на холме Акрополь, находятся в Стэнли Хаусе, в Drawing’s Room.

«Специалисты говорят, что наши слепки сохранились лучше оригиналов, — рассказывает владелица особняка Наталья.— Когда мы покупали этот дом в 2002 году, ничего об этом не знали». Наталье с мужем, российским бизнесменом, понравился дом. Он отличается от многих английских особняков: много комнат, но мало лестниц, а еще огороженный участок площадью 0,4 га. «Живешь как в поместье на Рублевке, только в самом центре Лондона. Сейчас на такой дом с огороженным участком в Лондоне уже невозможно получить разрешение», — рассказывает владелица. Просторный дом окружает большой сад, третий по величине в аристократическом Челси. В саду можно гулять, есть беседка, пруд, поляна для пикника или игры в бадминтон.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.