Редакция Forbes исправила ошибку в рейтинге лидеров Рунета

Редакция Forbes приняла решение исключить сервис по продаже билетов и туров Biletix из рейтинга самых дорогих компаний Рунета 2018 года. Как выяснилось из открытых источников, в ходе исследования сервис предоставил Forbes финансовые показатели, которые не отвечали требованиям методологии.

Вместо данных о комиссионном доходе, которые запрашивались у всех компаний с похожей бизнес-моделью, Biletix предоставил Forbes показатель совокупных продаж, в который он включил стоимость всех реализованных через платформу партнерских продуктов. Эту цифру редакция Forbes и двое привлеченных венчурных экспертов использовали для расчета стоимости Biletix, в результате чего компания заняла в рейтинге 7-е место с оценкой капитализации в $264 млн.

Поскольку в ответ на повторный запрос от Forbes компания Biletix отказалась предоставлять данные по комиссионному доходу, редакция оценила ее капитализацию, исходя из средней маржи у агентов по продаже билетов. Таким образом, стоимость сервиса оказалась недостаточной для включения в рейтинг.

Исключение Biletix из списка самых дорогих компаний Рунета повлекло за собой перестановку в рейтинге. Все компании, следовавшие за Biletix, переместились на одну позицию вверх. При этом 20-е место досталось бывшему аутсайдеру — платформе онлайн-образования «Нетология-групп» — с оценкой капитализации в $72 млн. Это второй представитель индустрии edtech в рейтинге Forbes после онлайн-платформы для изучения английского языка SkyEng.

Исправленная версия рейтинга доступна на сайте Forbes .

Редакция Forbes приносит извинения своим читателям и участникам рынка за публикацию недостоверной информации.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.