18% работодателей признают наставничество в качестве способа эффективного обучения сотрудников

Российский бизнес признает существенные преимущества системы наставничества, но, судя по результатам исследований рынка труда, наставничество внедрено лишь в небольшом проценте компаний.

Как рассказали эксперты на мероприятии, состоявшемся в рамках проведения национального проекта «Производительность труда», 12% руководителей отмечают, что с помощью наставников им удается удерживать кадры, а 11% - благодаря наставникам происходит рост производительности труда.

По словам председателя независимого профсоюза «Новый Труд» Дарьи Митиной, именно наставничество позволяет передавать опыт, в том числе какие-то уникальные технологии, навыки, компетенции, стиль работы и так далее. Это касается не только отраслей материального производства, но и всевозможных социальных практик. Имеется в виду и работа с людьми, и социальная сфера и так далее.

Эксперты подчеркивают, что необходимость в наставниках растет, потому что растет нагрузка на реальный сектор экономики, производства нуждаются в новых кадрах – в первом квартале текущего года на российских производствах «пустовали» 2,5 тысяч вакансий. Решить проблему кадрового вопроса не только можно, но и нужно, с помощью развития системы наставничества, внедряя в этот процесс цифровые технологии, игровые форматы. Такой комплексный подход позволит быстро обучить новых сотрудников, особенно выпускников вузов и колледжей, не имеющих опыта работы, отмечают специалисты.

«Наставничество способствует адаптации и обучению сотрудников самых разных категорий - как студентов и молодых специалистов, только начинающих свой профессиональный путь, так и работников, которые решили повысить квалификацию и приобрести новые знания и опыт в своей области. Компании, применяющие наставничество, отмечают повышение эффективности всех бизнес-процессов, существенное сокращение текучести кадров и, как следствие, снижение затрат на подбор персонала», - рассказала заместитель мэра Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Мария Багреева, опираясь на опыт, полученный в ходе реализации нацпроекта.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.