Керимова заподозрили в неуплате налогов с вилл во Франции стоимостью €400 млн

Сенатор Сулейман Керимов, задержанный во Франции в конце ноября, мог не доплатить налоги со сделок с недвижимостью на €400 млн, сообщает France 3.

По информации телеканала, следствие подозревает, что миллиардеру удалось сделать это за счет того, что налог на виллы, приобретенные в его интересах, уплачивался с заниженной стоимости. Речь идет о пяти виллах на Лазурном берегу. В публикации также говорится, что еще €40 млн были выплачены наличными со счетов в Швейцарии и Монако.

На данном этапе, помимо Керимова, в уклонении от уплаты налогов подозревается еще двое человек: управляющий его виллами Седрик Фажруа (отпущен под залог в €140 000) и агент по элитной недвижимости, она была заключена под стражу. Также на этой неделе полиция Франции допросила двух архитекторов и ландшафтного дизайнера, но они были отпущены без предъявления обвинений.

Керимов был задержан ночью 20 ноября в аэропорту Ниццы. Через два дня он был отпущен под залог в €5 млн, местная прокуратура планирует обжаловать это решение. Французские власти подозревают члена Совфеда в неуплате налогов и отмывании средств, полученных преступным путем.  Сам миллиардер все обвинения отрицает. По его словам, ему вообще не принадлежит никакая недвижимость за рубежом.

В Кремле уже пообещали, что приложат максимальные усилия для его освобождения, учитывая, что у Керимова есть дипломатический паспорт (миллиардер — сенатор от Дагестана).

Читайте также
Опасный игрок. Сулейман Керимов пережил две катастрофы, едва не стоившие ему жизни и состояния
В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.