Голосовой набор: самые высокооплачиваемые певицы мира. Рейтинг Forbes — 2017

В феврале 2017 года британская певица Адель победила в пяти номинациях престижной американской премии «Грэмми». Одну из них, за лучший музыкальный альбом, Адель отказалась принять, объявив, что считает победительницей американскую певицу Бейонсе и ее альбом «Lemonade». Впрочем, по прошествии времени, стало ясно, что, несмотря на мнение жюри, Бейонсе выиграла гораздо более ценный приз­ — она заработала $105 млн (без вычета налогов), став самой высокооплачиваемой исполнительницей в этом году по версии Forbes.

Большую часть дохода Бейонсе принесли альбом «Lemonade» и гастроли в рамках мирового тура Formation World Tour. Вторую строчку рейтинга заняла британская певица Адель,  ее доход составил $ 69 млн. За ней следует Тейлор Свифт, заработавшая всего $44 млн (в 2016 году певица заработала $170 млн благодаря успешному концертному туру «1989». Общая выручка от гастролей составила $250 млн, из них $200 млн — только в США.)

2017 году в рейтинг не вошли Мадонна, Леди Гага, но они могут вернуться в список в 2018 году, если их гастрольные туры пройдут успешно.

Несмотря на успехи певиц в этом списке, к сожалению, мужчин среди самых высокооплачиваемых музыкантов почти в два раза больше, чем женщин. Возможно, ситуация изменится, если больше певиц начнет следовать примеру Кетти Перри, занявшей 9 место рейтинга. Перри заработала миллионы на рекламных контрактах с такими компаниями, как CoverGirl, Claire's и H&M.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.