Пакистанский эмигрант Шахид Хан рассказал, как стать миллиардером, начав с мойки посуды

Когда я в 16 лет впервые приехал в Америку, то не пытался заработать миллиардов. Я просто хотел выжить. Я приехал из Пакистана с $500 и разной мелочью в кармане. Автобус привез меня к месту, где переночевать стоило $8. Я спросил, есть ли у них что подешевле, и меня отправили в местное отделение YMCA, Юношеской христианской ассоциации. И я побрел по улице через бушующую метель, наверно, самую сильную за всю историю Иллинойса. Я видел снег впервые в жизни, а ботинки у меня уже разваливались. Ночь в YMCA стоила $2, и после того, как я поел, у меня стало на $3-4 меньше. Для Пакистана это были большие деньги.
Но на следующее утро у меня появилась возможность заработать еще больше. Всего-то нужно было мыть посуду — за это платили $1,2 в час. В Пакистане таких денег не зарабатывал почти никто. Тогда я понял, что Америка — страна возможностей, и что я могу управлять собственной судьбой. Менее чем через сутки после прибытия я уже открыл для себя американскую мечту.

Перевод Антона Бундина

Читайте также
Шахид Хан из Пакистана. Как эмигрант с $500 в кармане стал американским миллиардером Создатель Всемирной паутины Бернерс-Ли рассказал о главной угрозе для интернета


В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.