«Оказаться в списке богатейших интересно и полезно», — Олег Бойко поздравляет Forbes

Олег Бойко — президент инвестиционного холдинга Finstar. Первоначально основным активом Finstar был Евразхолдинг, затем — игорная компания Ritzio International. Сейчас компании принадлежат активы в разных сферах: финтех (доли в DFI, Spotcap, Rocket10 и др.), торговая и офисная недвижимость (компания «Финстрой»), розничная торговля (пакет акций «Рив Гош»).

В 2015–2016 годах Finstar купил доли в финской финансовой компании Euroloan, испанской Prestamos Prima и германском финансовом онлайн-сервисе Spotcap, а весной 2017 года бизнесмен сообщил, что намерен инвестировать еще $150 млн в сделки и стартапы в области новых финансовых технологий.

В рейтинг богатейших бизнесменов России Бойко впервые вошел в 2011 году, тогда он занял 94-ую строчку списка с состоянием $1 млрд. В 2017 году Forbes оценил его состояние в $1,2 млрд. Finstar занимает 148-ое место в рейтинге крупнейших российских частных компаний с выручкой 54 млрд рублей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.