Свистать всех на верфь: как выбрать свою первую яхту

Представители судостроительного бизнеса отвечают на главные вопросы тех, кто задумался о покупке собственной яхты.

С чем нужно определиться перед покупкой яхты?

Киран Джей Хаслам (директор по маркетингу Princess Yachts): «Во-первых, где будет стоять яхта (отправная точка путешествий влияет на множество аспектов, учитываемых при ее строительстве). Во-вторых, для чего вам нужна яхта: для вечеринок на воде или отдыха с семьей, для длинных путешествий или коротких прогулок, придется ли вам ночевать на ней. Ну и наконец, будете ли вы управлять сами или нужно отвести место под команду».

Во сколько может обойтись содержание яхты?

Денис Новиков (директор по продажам компании Nordmarine): «В среднем годовой бюджет на содержание яхты составляет 5–7% от ее стоимости. Если же вы собираетесь без устали исследовать моря и океаны, то бюджет, естественно, будет расти за счет топлива, техобслуживания, портовых сборов и других непредвиденных расходов».

Яхта Princess 55

Сколько в среднем составляет срок службы яхты?

Денис Новиков: «Срок эксплуатации яхты при надлежащем уходе довольно большой. Композитные яхты живут 50 лет и более, стальные могут дожить до ста. Чаще всего владельцы яхт меняют их на новые через два-три года, к этому времени появляется желание выбрать яхту другого класса».

Сколько времени занимает строительство яхты?

Денис Новиков: «Яхты небольшого размера строятся за несколько недель. Суперъяхты и мегаяхты строятся от трех до пяти лет».

Киран Джей Хаслам: «Стоит учитывать, что спрос на яхты в последнее время только растет, поэтому придется еще подождать, пока верфь сможет приступить к заказу».

Какого размера должна быть первая яхта?

Киран Джей Хаслам: «Чаще всего владельцы меняют свои яхты на суда большего размера. Поэтому лучше покупать яхту «на вырост» — немного лишнего пространства, скорее всего, пригодится в будущем».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.