Российские нефтяные компании признали самыми доходными в мире

нефть, цены, аналитика, прогнозы Аналитики агентства Moody’s назвали российские нефтяные компании самыми эффективными и доходными в мире в первом квартале 2015 года. Об этом сообщают «Ведомости».

Доходность денежного потока российских нефтяников составила в первом квартале 2015 года 8,4%, тогда как азиатских компаний — 7,2%, американских — 3%. Прибыль с дивидендов в России составляет 5,6%, в странах Латинской Америки — 5%, США — 4,4%. Также российские компании лидируют по росту темпов объема добычи — в 2015–2020 году он составит 4,4%, у нефтяников из Латинской Америки — 3,4%, в Европе — 1,7% и в США — 1,5%.

Как говорится в отчете агентства, российская налоговая система для нефтегазовых компаний привязана не к прибыли, а к ценам на нефть и объемам поставок. В 2015 году экспортные пошлины в России были снижены с 69% до 60%, что позволило компаниям из-за снижения цен на нефть потерять только 20%, а все остальные убытки принял на себя бюджет РФ. Кроме того, девальвация рубля сократила издержки, тогда как прибыль компаний насчитывается в долларах.

По словам издания, Министерство энергетики планирует совершенствовать налоговую систему для увеличения объемов добычи. Правительство хочет предоставить льготы многим месторождениям. При этом инвесторы не хотят вкладывать в российские нефтяные компании из-за плохого управления и больших рисков в отношении прав акционеров.

В мае 2015 года Россия вышла на первое место в мире по объёмам добычи нефти. За месяц Россия добыла 45,228 млн т нефти, что больше на 1,6% уровня мая 2014 года. В среднем за сутки российские нефтяники добывали 10,708 млн баррелей, тогда как Саудовская Аравия, которая ранее лидировала в отрасли, в среднем в день в мае произвела 10,25 млн баррелей.

Источник: http://secretmag.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.