Правила основателя Ethereum Виталика Бутерина: как определить правильное ICO

Виталик Бутерин специально для Forbes описал общие правила для выбора успешных проектов, выходящих на ICO. Он отметил, что обращает внимание на опыт команды и понятность бизнес-модели, а также использование токенов, эмитируемых компанией на ICO: «Я смотрю, как будет использоваться токен. Будет ли проект работать хуже с эфиром вместо токена? Если без токена можно обойтись, то ICO не нужно».

В целом Бутерин признает, что вокруг ICO надувается пузырь, когда программисты могут одномоментно заработать на виллу и Lamborghini. Он считает, что «надо просто подождать, пока пузырь лопнет». При этом основатель Ethereum отмечает, что этот вид сбора средств послужил хорошей цели — популяризировал криптовалюту.

Читайте также

«Правильные» и «неправильные» ICO: взгляд со стороны традиционного инвестора

Виталик Бутерин и член наблюдательного совета Ethereum Foundation Владислав Мартынов, отвечающий за распространение технологии в мире прибыли в Россию для поиска партнеров по развитию своей блокчейн-платформы. В частности, 29 августа ВЭБ и Ethereum Foundation заключили соглашение о партнерстве для реализации проектов с использованием технологии распределенного реестра и платформы Ethereum, а также формирования экспертного сообщества, проведения совместной разработки и образовательных программ по подготовке специалистов в области распределенных реестров и платформы Ethereum на базе Центра компетенций блокчейн Внешэкономбанка.

Бутерин фактически был первым организатором первичного выпуска цифровых «монет» или токенов — ICO. Он предложил желающим выкупить единицы новой криптовалюты — эфиры — за биткоины. Полученные средства он использовал для запуска сети Ethereum, поддерживающей умные контракты — операции по автоматическому переводу средств при выполнении записанных в контракте условий. Теперь компании, проводящие ICO, обычно предлагают именно за эфир покупать токены или цифровые монеты. По сути токен — это криптовалютный аналог акции компании. Однако, есть существенные отличия, эмитент волен сам определять, какие обязательства брать на себя перед покупателями токена. Обычно токен не привязан к стоимости проекта, а позволяет получать продукцию будущей компании или пользоваться ее услугами со скидкой. Использование умных контрактов позволяет автоматически совершать операции с токенами при достижении заложенных в контракте условий.

Ethereum наиболее известен как криптовалютная сеть. Однако, она первоначально создавалась с более широкой функциональностью. Ее можно использовать как блокчейн-платформу, в которой информация не только надежно сохраняется, будучи распределенной по всей сети участников, но и автоматизированы действия с помощью умных контрактов. Например, участники могут заключать сделки, условия которых автоматически будут проверяться сетью на основе Ethereum и, например, производить перевод денег от продавца покупателю, в случае подтверждения от почты о доставке товара.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.