Богатейший человек Франции Бернар Арно потерял $690 млн за полдня

По данным рейтинга Forbes Real Time, состояние владельца LVMH Moët Hennessy — Louis Vuitton Франции Бернара Арно на 15:00 мск составляло  $53,7 млрд, снизившись на 1,3% ($690 млн).

Это связано с тем, что стоимость акций LVMH упала на 3,71% и приблизилась к отметке в €218. Как указывает Investing.com, французская биржа в целом ощутимо «просела» после закрытия в четверг из-за убытков в секторах потребительских товаров, технологий и здравоохранения.

Бернар Арно в апреле 2017 года заявил о намерении стать единоличным владельцем модного дома Christian Dior, выкупив еще не принадлежащие ему 26% акций за  €12,1 млрд. Также бизнесмен намерен приобрести Christian Dior Couture — эта сделка оценивается в €6,5 млрд.

В 2016 году LVMH один из немногих в индустрии люксовых товаров продемонстрировал рост выручки. Всего за прошедший год концерн заработал €37,6 млрд, что почти на €2 млрд превышает доход за 2015 год. Первый квартал 2017 оказался для LVMH не менее продуктивным и принес €9,884 млрд выручки, что на 15% больше, чем годом ранее.

Семье Арно принадлежит LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, ведущий производитель товаров класса люкс. Ему принадлежат около 70 брендов, включая Dom Perignon, Bulgari, Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer, а также почти 3900 розничных магазинов. Бернар Арно также известен как меценат и коллекционер, основатель музея Louis Vuitton в Париже.

Читайте также: Неубиваемый люкс: LVMH отчитался о рекордной выручке и Nike, Chanel, Ebay: кто из миллиардеров стоит за популярными брендами

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.