25 выгодных франшиз — 2017

Лонг-лист — всего 194 франшизы — мы составляли, используя каталоги Beboss.ru, Myfranch.ru, Franshiza.ru, Buybrend.ru и базу данных Forbes. Отбирали только те компании, которые начали продавать франшизы не позднее декабря 2015-го (чтобы использовать для расчетов выручку и прибыль франчайзинговой точки за полный год) и открыли не менее 50 точек в России. Мы не вводили ограничений по размеру стартовых вложений (паушальный взнос, стоимость ремонта и оборудования, минимально необходимого объема товаров, аренды за первый месяц и т. д.). В шорт-листе осталась 51 франшиза, нижний порог инвестиций — на уровне 100 000 рублей. Данные нам предоставляли компании — владельцы франшиз. В полуфинальный список не попали франшизы, не предоставившие финансовых показателей, а также те, у кого число закрытых точек за 2016 год превысило 50% от числа открытых.

Франшизы в шорт-листе оценивались по средней годовой выручке одной франчайзинговой точки (максимальный балл 20), по маржинальности — отношению прибыли к выручке (максимальный балл 40) и соотношению прибыли и стартовых вложений — этот показатель позволяет рассчитать срок окупаемости франшизы (максимальный балл 40). Сумма баллов определяет место франшизы в рейтинге.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.