Видеоблог Школы миллиардера: встреча проекта «Король Говорит!» с ментором из «Сколково»

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

64% работодателей уже нанимают сотрудников 45+. Почему «серебряные кадры» перестали быть социальной ответственностью и стали прагматичным бизнес-решением? Разбираем инструменты удержания, наставничество как мост поколений и конкретные шаги для HR с Еленой Парфеновой – карьерным консультантом, экспертом в управлении персоналом, наставником.

Марина Кельцева

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Анастасия Могилевская

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Светлана Тимохина

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Юрий Гиренков

Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”

Проект: Internal Talent Pool

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Лилия Жигулева

«Тихий уход»: Как вычислить демотивированных сотрудников по метрике активности в рабочем мессенджере

Виктория Плужникова

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Александр Шестак

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

На старте бизнеса фундаментальная сила основателя – скорость, контроль и личное участие в решении проблем – часто приводит к успеху. Но со временем та же модель «я всё сделаю сам» начинает душить компанию. Один сильный стиль управления (операционная хватка или стратегическое видение) помогает запустить бизнес, но для масштабирования его уже мало. Особенно критично, когда лидер не готов переключаться и продолжает «рулить» всем в ручном режиме.

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

О том, как в эпоху турбулентности HR перестает быть сервисной функцией: сегодня именно он все чаще становится архитектором организационной модели, от которой зависят устойчивость бизнеса, скорость изменений и качество решений. Об этом расскажут HRD из ТОП-1000 Комерсант Дмитрий Коржнев и HRD, HR-AI визионер Кирилл Баннов.

Видеоблог Школы миллиардера: встреча проекта «Король Говорит!» с ментором из «Сколково»

Рекомендуемые материалы

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: Internal Talent Pool

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

«Тихий уход»: Как вычислить демотивированных сотрудников по метрике активности в рабочем мессенджере

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия

Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие

Проект: OS SberLinux Server

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Мероприятия