Взрыв и стрельба в Тегеране: при нападении на парламент и мавзолей Хомейни есть жертвы

Три группы террористов одновременно попытались совершить нападения в среду, 7 июня, на здание иранского парламента и мавзолей аятоллы Хомейни в Тегеране, не менее пяти человек погибли. Об этом сообщило иранское информационное агентство Fars со ссылкой на главу антитеррористического подразделения Министерства информации и национальной безопасности Ирана.

Оно подчеркнуло, что одна из групп была арестована в Тегеране еще до того, как смогла реализовать свои планы. Еще четверо вооруженных людей попытались ворваться в здание парламента Ирана. В результате перестрелки четыре сотрудника охраны погибли и не менее 10 человек, в том числе посетителей парламента, получили ранения. По неподтвержденным данным, приведенным агентством Tasnim, при нападении на парламент погибли семь человек. Не менее чем четверо было захвачено в заложники.

Одновременно еще одна группа террористов напала на мавзолей Хомейни на юге Тегерана. Там, по официальным данным, в результате взрыва бомбы и стрельбы погиб один человек и несколько получили ранения. Позднее появилась информация, что среди нападавших на мавзолей было двое мужчин и две женщины. Одна из них совершила самоподрыв, вторая была задержана. Мужчины были застрелены силовиками.

Ответственность за нападения взяло на себя «Исламское государство» (ИГ, террористическая организация, запрещенная в России).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.