Системы аналитики уже умеют предсказывать увольнение сотрудника за три месяца до того, как он сам об этом задумается. Чат-боты проводят первичные собеседования, а дашборды подсвечивают «проблемные» отделы красным. На этом фоне всё чаще звучит вопрос: зачем бизнесу руководитель среднего звена, если цифры и так всё показывают? Специально для TheHRD.ru, клинический психолог, коуч ICF и бизнес-тренер Артём Ступак объясняет, какие управленческие функции принципиально не оцифровываются, почему попытка «заменить» живого руководителя алгоритмом разрушает команды, и что HR может сделать, чтобы технологии усиливали менеджеров, а не вытесняли их.
