России удалось сохранить макроэкономическую стабильность, считает Матвиенко

МОСКВА, 2 июн — РИА Новости. Несмотря на негативную ситуацию в мировой экономике, режим санкций, России удалось пройти этот непростой период, сохранив макроэкономическую стабильность, заявил спикер Совфеда Валентина Матвиенко в пятницу по итогам ПМЭФ.

"Можно было пойти по пути популизма, тем самым получив дивиденды временные у людей, но потеряв главное — макроэкономическую стабильность. В такие страны не пойдет инвестор, в таких странах нет перспектив", — сказала Матвиенко.

"России удалось пройти этот непростой период, сохранив макроэкономическую стабильность — это самое главное. И зарубежные инвесторы отмечали, что государство так мощно справилось", — отметила сенатор, выступая в эфире "Россия-24".

Она подчеркнула, что понятная, стабильная экономика привлекательна для инвесторов.

Матвиенко также отметила, что выступление президента РФ Владимира Путина в рамках ПМЭФ было спокойным, прагматичным, нацеленным на решение внутренних проблем, однако "сигналом для наших зарубежных партнеров и инвесторов".

Кроме того, она напомнила, что глава государства предложил обсудить новые форматы развития, обсуждалась и программа цифровой экономики.

Матвиенко с удовлетворением заявила, что наряду с большим количеством зарубежных партнеров в форуме приняла участие большая делегация из США. По ее словам, один из представителей делегации заявил, что "мы ездили на форум и будем ездить". По ее мнению, это то настроение, которое присутствует на форуме.

Петербургский международный экономический форум, ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.