Тамбовские власти подписали с Россельхозбанком соглашение о сотрудничестве

ТАМБОВ, 2 июн — РИА Новости . Тамбовская область и Россельхозбанк подписали на ПМЭФ-2017 соглашение о развитии сотрудничества, направленное на укрепление экономического и промышленного потенциала области, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы обладминистрации.

Подписи по документом поставили губернатор Тамбовской области Александр Никитин и председатель правления АО "Россельхозбанк" Дмитрий Патрушев.

"Соглашение предусматривает реализацию  инвестиционных проектов и программ инфраструктурного развития, а также кредитования крупного, среднего и малого предпринимательства, в том числе, в сферах сельского хозяйства, транспорта и ЖКХ", — сказал собеседник агентства.

Никитин отметил, что подписанный документ позволит решить задачи по вводу в строй новых сельскохозяйственных комплексов, внедрению в сельском хозяйстве современных технологических процессов, развитию пищевой и перерабатывающей промышленности.

"Учитывая, что Тамбовщина — область аграрная, такое сотрудничество с банком сельскохозяйственной направленности очень важно и необходимо для АПК региона. Мы понимаем роль региона в общей политике обеспечения продовольственной безопасности страны и решении задач импортозамещения. Наши планы по развитию растениеводства, животноводства, сельскохозяйственной переработке, увеличению предприятий малого и среднего бизнеса в АПК и фермерства просто немыслимы без кредитной поддержки", — цитирует пресс-служба слова губернатора.

Другие новости региона читайте здесь

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.