Россия готова предложить Индии локализацию производств, заявил Путин

СТРЕЛЬНА, 1 июн – РИА Новости. Россия считает целесообразным предложить Индии более сложные экономические отношения, чем простой товарооборот, например, локализацию производства, заявил президент России Владимир Путин на встрече с представителями российского и индийского бизнеса на полях Петербургского международного экономического форума.

"Отмечу, что, несмотря на сокращение, по итогам 2016 года двусторонний товарооборот увеличился, превысил 7,7 миллиарда долларов. В наших общих интересах энергично двигаться дальше. Важно переходить от простых товарных поставок к более сложной кооперации. Мы приглашаем наших партнеров к локализации их производств в России", — сказал Путин.

По его словам, премьер Индии Нарендра Моди высказал идею о проектах в Индии, обмене современными технологиями. "Там где у нас есть конкурентоспособная в мировом измерении компетенция", — пояснил Путин.

"Убежден, работая вместе, наши предприниматели смогут создать новые продукты с добавленной стоимостью, построить производственные цепочки, в том числе с последующим продвижением своих товаров и услуг на рынке третьих стран", — добавил российский лидер.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.