Москву и Тулу может связать высокоскоростная железнодорожная магистраль

ТУЛА, 1 июн — РИА Новости . Губернатор Тульской области Алексей Дюмин и президент ОАО "РЖД" Олег Белозеров договорились о сотрудничестве при реализации проекта строительства высокоскоростной железнодорожной линии Москва-Тула, которая станет частью важнейшей транспортной магистрали Москва-Сочи, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы правительства Тульской области.

Соответствующий меморандум о сотрудничестве между правительством Тульской области и ОАО "РЖД" подписан в четверг в рамках Петербургского международного экономического форума.

"Компания "РЖД" — наш стратегический партнёр. В рамках соглашения мы обозначили намерения по строительству высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва — Тула. Она станет частью важнейшей транспортной магистрали Москва — Сочи. А время в пути по маршруту Москва-Тула сократится до 1 часа", — привел собеседник агентства слова  Дюмина.

Как отметил глава региона, ближайшие этапы реализации проекта — это  решение территориальных и земельных вопросов, а также начало проектирования. Также меморандум предусматривает взаимодействие сторон по реализации проекта организации скоростного железнодорожного сообщения на участке Тула — Белгород.

"Кроме того, речь идёт об обеспечении высокоскоростной связи города Москвы с крупнейшим аэропортом России "Домодедово", а также прямой скоростной связи Тулы, Орла, Курска и Белгорода с аэропортом. Есть договорённость о сотрудничестве в социальной сфере и развитии туризма на территории Тульской области", — сообщили в пресс-службе правительстве области.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.