Американские бизнесмены выбрали лучшего молодого изобретателя из Дагестана

ДЕРБЕНТ, 31 мая – РИА Новости. Американские бизнесмены приехали в дагестанский Дербент на конкурс инновационных проектов резидентов бизнес-инкубатора "ПЕРИ Инновации", где выбрали лучшего молодого изобретателя.

По приглашению владельца группы "Сумма" Зиявудина Магомедова в Дагестан приехали основатели одних из самых успешных в мире стартапов: руководитель фонда Caspian VC Билл Шор, председатель Совета директоров Hyperloop One, соучредитель и управляющий директор Sherpa Capital Шервин Пишевар, основатель и генеральный директор ASAPP Густаво Сапожник, генеральный директор Diamond Foundry Мартин Рошайзен, основатель Moat Ной Гудхарт.

По решению экспертного жюри победителем конкурса стал 14-летний изобретатель Сагитав Сагитов, который за три недели со своей командой разработал 2D игру Cero, которая создана с помощью математических формул, без каких-либо графических рисунков. Теперь IT-специалист поедет на стажировку в одну из инновационных компаний Кремниевой долины.

В тройку лидеров вошли стартапы ClevAPI – это технология умного распознавания изображений для любых приложений, а также сервис "Медиктур".

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.