Победителей не судят: как одевались на кинофестивале в Каннах

Картина «Роковое искушение» Софии Копполы стала знаковым фильмом для 70-го юбилейного кинофестиваля в Каннах, прошедшего в конце мая 2017 года. И на это есть несколько причин. Во-первых, София Коппола войдет в историю как вторая женщина, получившая приз за лучшую режиссерскую работу (первой была наша соотечественница Юлия Солнцева, советская актриса и режиссер, завоевавшая премию в 1961 году за фильм «Повесть пламенных лет»). Во-вторых, актрисы, сыгравшие в этом фильме, магическим образом стали одними из главных героинь красной дорожки Канн.

На первый взгляд, этот фестиваль, не стал шокирующим, спорным или сенсационным. Расслабленная буржуазная атмосфера и интеллектуальные картины сопровождались появлением звезд в утонченных дизайнерских работах. Пока кинокритики выбирали лучших, знаменитости, а вместе с ними модельеры, соревновались в эффектных аутфитах. Модная составляющая — если не самая важная часть подобных церемоний, то точно не последняя по значимости. В борьбе за внимание все средства хороши: от кутюрных платьев, до редких украшений, произведений высокого ювелирного искусства.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.