Новак планирует встретиться с Шефчовичем в Астане в рамках ЭКСПО-2017

МОСКВА, 26 мая — РИА Новости. Министр энергетики РФ Александр Новак планирует встретиться с вице-президентом Еврокомиссии по энергосоюзу Марошом Шефчовичем в июне в Астане в рамках ЭКСПО-2017; готов обсуждать поставки газа на Украину, если ЕК поднимет этот вопрос, сообщил Новак в интервью РИА Новости.

"У нас будет встреча с господином Шефчовичем в Астане в июне в рамках ЭКСПО… Он всегда в повестке, этот вопрос (поставок российского газа на Украину — ред.) В основном его инициируют сами украинцы либо ЕК. Поэтому, если этот вопрос поднимется, мы готовы и по нему обсуждать, но на сегодняшний день у нас есть контракт, и по контракту готов "Газпром" поставлять столько газа, сколько будет предоплачено", — сказал Новак.

Он отметил, что Украина не предлагала Минэнерго РФ провести консультации по поставкам российского газа. "По крайней мере, в наше министерство не обращались. Может быть, на уровне контактов между "Газпромом"и "Нафтогазом" идут какие-то обсуждения", — сказал министр.

Украина прекратила закупку газа у России в ноябре 2015 года и в 2016 году впервые не использовала российский газ при подготовке к отопительному сезону, закачивая в хранилища газ, закупленный по реверсу в Европе. В результате страна начала отопительный сезон с запасами газа в 14,7 миллиарда кубометров, что примерно на 2 миллиарда кубометров меньше, чем в предыдущие два года.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.