120 молодых специалистов Москвы нашли работу с помощью службы занятости

За 4,5 года более 120 тысяч молодых специалистов из Москвы смогли трудоустроиться при поддержке столичной службы занятости.

Как сообщила заммэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова, большинство из них нашли работу в сферах торговли, услуг, ИТ, гостинично-ресторанного бизнеса и транспортно-логистической отрасли.

По ее словам, для трудоустройства молодых специалистов были разработаны кастомизированные программы, которые охватывают все этапы поиска работы от составления резюме, подбора вакансий до подготовки к собеседованию и профориентационного тестирования. Также соискателям доступны индивидуальные консультации с карьерными экспертами, тренинги и деловые игры, специализированные карьерные мероприятия.

По данным портала правительства Москвы, в 2023 году более 35% начинающих специалистов трудоустроились в компании сферы услуг. Наиболее популярными стали должности менеджеров по работе с клиентами, администраторов, тренеров, социальных работников. Более 20% молодых соискателей заняли вакансии в оптовой и розничной торговле, став менеджерами по продажам и развитию бизнеса, по закупкам, мерчандайзерами, работниками торгового зала, продавцами-консультантами, кассирами. Привлекательным направлением для кандидатов также стала электронная коммерция, которая предлагает позиции специалистов по маркетплейсам и менеджеров интернет-магазинов.

Каждый десятый трудоустроился в транспортно-логистической отрасли. Еще один тренд последних лет — сфера ИТ, телекоммуникаций и связи.

В этом году молодых специалистов активно приглашали на работу крупные промышленные предприятия, банки, розничные сети, маркетплейсы, компании транспортной отрасли и фармакологии.

Источник: https://www.mos.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.