Россельхознадзор рассказал, какие продукты сможет поставлять Турция после отмены ограничений

БЫКОВО (Московская область), 25 мая — РИА Новости. Турецкие производители продукции, к которой не было претензий со стороны Россельхознадзора, могут начать поставки в РФ после отмены российских торговых ограничений — однако к качеству томатов вопросы у ведомства были, заявил глава Россельхознадзора Сергей Данкверт.

"То, что не входило под наши санкции, автоматически правительство открывает. Если правительство открыло и не было наших претензий — мы не едем (в Турцию для инспекции предприятий — ред.), мы едем только по тем продуктам, где были наши претензии", — сказал Данкверт журналистам в кулуарах публичных обсуждений результатов правоприменительной практики Россельхознадзора.

"Возвращается то, что не имело наших претензий, и медленнее возвращается то, что имело претензии. То, что у нас было, в том числе томаты — они с претензиями. В томатах была томатная моль, тот же трипс. И по огурцам", — добавил он.

В начале мая президент РФ Владимир Путин по итогам переговоров с главой Турции Тайипом Эрдоганом сообщил о договоренности по "комплексному решению о снятии ограничительных мер во взаимной торговле", указав, что ограничения по поставкам томатов пока сохранятся. Он пояснил, что данный вопрос увязан с периодом окупаемости затрат российских производителей. В понедельник, 22 мая, Россия и Турция подписали в Стамбуле совместное заявление о взаимном снятии ограничений в торговле. При этом премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подтвердил, что ограничения по томатам останутся в силе.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.