Подарок для миллиардера: самые дорогие яхты на продажу

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Главная проблема в диалоге HR с бизнесом состоит не в разных целях, а в разных языках: CEO думает категориями денег, скорости и рисков, а HR — процессами, людьми и культурой. Пока эти языки не совпадают, HR остаётся в позиции «сервиса, который сложно оценить», но как только HR начинает говорить цифрами, позиция меняется. В статье директор по персоналу Светлана Тимохина разбирает метрики, которые напрямую переводятся в бизнес-логику и помогают убедить генерального директора в эффективности HR-отдела.

Александр Шестак

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

Елена Парфенова

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Проект: Internal Talent Pool

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Марина Кельцева

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

Юрий Гиренков

Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Анастасия Могилевская

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Массовое увольнение — это кризис доверия. Люди оценивают не сам факт сокращения, а то, как компания его проводит. Прозрачность решений, уважение к сотрудникам и чёткий план будущего снижают тревожность и помогают сохранить ключевых специалистов.

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.

Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Подарок для миллиардера: самые дорогие яхты на продажу

Рекомендуемые материалы

Как оценить эффективность HR-отдела: метрики, которые убеждают генерального директора

Почему генеральные директора сами тормозят рост компании

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект: Internal Talent Pool

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Проект: OS SberLinux Server

Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"

Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие

Как провести массовое увольнение без паники среди оставшихся сотрудников

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Мероприятия