Розничные продажи в России перестали падать впервые за два года

Оборот розничной торговли в России в апреле 2017 года составил 2,33 трлн руб., не изменившись по сравнению с показателем апреля прошлого года (в сопоставимых ценах), сообщил сегодня Росстат. Нулевая динамика год к году носит знаковый характер: до этого показатель падал непрерывно на протяжении 26 месяцев. В марте розничная торговля сократилась на 0,4%, а за весь прошлый год она упала на 4,6%.

Розничный товарооборот — индикатор, за которым власти и экономисты внимательно наблюдают, поскольку он отражает потребительский спрос.

Однако говорить о том, что потребление в России прошло низшую точку кризиса, еще рано: падение оборота продовольственных товаров продолжается, а на нулевую апрельскую динамику мог повлиять календарный эффект.

Падение оборота в сегменте продуктов питания (включая напитки и табак) в апреле замедлилось до 1% год к году (в марте было минус 1,5%), а в сегменте непродовольственных товаров зафиксирован рост второй месяц подряд — на 0,9% после 0,6% в марте.

Аналитики ожидали дальнейшего улучшения розничного оборота в апреле, но предупреждали об искажающем эффекте ранней Пасхи. В 2016 году этот праздник пришелся на начало мая, тогда как в этом году ранняя Пасха в середине апреля должна благоприятно повлиять на цифры по потреблению, отмечала главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова в апрельском обзоре по макростатистике.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.