Bulgari показала в Москве часы-рекордсмены

«Вся индустрия удивилась тому, что Bulgari может собирать настолько сложные механизмы», — с гордостью сообщает Паскаль Брандт, руководитель департамента по связям с общественностью часового направления Bulgari. А удивиться было чему. Мануфактурный калибр BVL 268 стал самым тонким часовым механизмом с турбийоном — 1,95 мм. Калибр BVL 362 установил рекорд утонченности среди механизмов с минутным репетиром (3,12 мм), а часы Octo Finissimo Automatic благодаря калибру BVL 138 побили рекорд среди автоматических часов: толщина корпуса не превысила 5,15 мм.

Часы Octo Finissimo Automatic, Bulgari

Брандт убежден, что преимущество перед известным часовыми домами Bulgari обеспечивают итальянские корни: «Взрывная смесь итальянской свободы и швейцарского мастерства помогает нам делать вещи, которые наши конкуренты не могут себе позволить». Швейцарское подразделение ювелирно-часового дома действительно серьезная сила: штаб-квартира расположилась в Невшателе, мануфактура в Сэньлежье отвечает за корпус часов, в Ла-Шо-де-Фон производят циферблаты, в Ле Сентье собирают механизмы. Всего в швейцарской команде Bulgari 400 человек.

На несколько дней главные достижения итало-швейцарского союза привезли в московские бутики Bulgari.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.