"Роснефть" продолжит оспаривать санкции в судах

О поколении Z сегодня говорят много, но далеко не всегда объективно. Молодых специалистов часто называют нелояльными, ленивыми, слишком требовательными или неготовыми к серьезной работе. Эти стереотипы влияют на решения работодателей и нередко становятся причиной кадровых ошибок. В этой статье Марина Ускова, руководитель отдела подбора персонала рекрутинговой компании, разбирает самые распространенные мифы о зумерах и объясняет, почему устаревшие представления мешают бизнесу находить и удерживать сильных сотрудников.

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

Вопрос в заголовке звучит почти риторически: конечно, вовлекать. Мы привыкли считать, что удалённый сотрудник — это оторванный сотрудник, а значит, задача HR — вернуть его в общую орбиту, подключить к корпоративной жизни, растопить дистанцию. Но прежде, чем строить программу вовлечения, стоит остановиться на неудобном факте: данные говорят ровно обратное тому, что подсказывает интуиция. Автор свежего выпуска Марианна Симонян — HR Tech лидер, эксперт по People Analytics, приглашённый лектор НИУ ВШЭ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры».

Штат и аутстаффинг нельзя сравнивать только по месячной ставке. Важно учитывать полную стоимость сотрудника, скорость закрытия кадровой потребности, цену простоя и юридические ограничения. Сергей Матешук разбирает эти параметры на примерах из производственной практики.

В 2026 году российский бизнес столкнулся с новой реальностью: дефицит кадров стал системным, а стоимость содержания штатного сотрудника выросла до цифр, которые ещё пару лет назад казались нереальными. На этом фоне вопрос выбора между аутстаффингом и классическим наймом перестал быть только вопросом экономии и удобства, а превратился в критерий устойчивости бизнеса, где на первый план выходят вопросы практической реализации проектов, гарантий своевременного выполнения заказов и юридической чистоты предоставляемого персонала. Работая с автозаводами, предприятиями тяжелой промышленности, крупными агрохолдингами, мы видим, как компании всё чаще пересматривают подходы к комплектации штата. Разберём на конкретных цифрах и примерах, что действительно выгоднее в текущих условиях.

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

Лидер пять лет назад и лидер сегодняшнего дня — это, по сути, разные люди. Мир стал непредсказуемым, а вместе с ним изменились и критерии, по которым стоит искать тех, кто способен вести команду вперёд. О том, какие качества сегодня отличают настоящего лидера от «свадебного генерала», почему стандартные системы оценки часто упускают самых талантливых людей и как выявить лидерский потенциал ещё до того, как он проявится в цифрах KPI, рассказывает Тимур Соколов, ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры лидерства в организациях.