Вместе или врозь: что Березкин сделает с «Комсомолкой» и РБК

Владелец группы ЕСН Григорий Березкин , который ведет переговоры о покупке РБК у группы «Онэксим» Михаила Прохорова , уточнил Forbes, что если сделка состоится, то он объединит несколько принадлежащих ему изданий в единый холдинг. Березкину принадлежат ежедневная газета Metro, доли ИД «Комсомольская правда», ИД «РЖД-партнер». «Речь идет о синергии на корпоративном уровне. Об объединении редакций речь не идет», — сказал он.

Ранее агентство RNS написало, что Березкин собирается объединить принадлежащие ему издания. «У нас есть идеи, как дальше это развивать. Здесь всюду разные аудитории, между ними много синергии, это будет, конечно, единый холдинг. Там мы будем максимально использовать всю синергию, которая в этом бизнесе, ее много. Есть идеи развития», — сказал он RNS в кулуарах съезда бюро РСПП.

Сделка по РБК еще не закрыта, сказал Березкин Forbes. По его словам, стороны согласовывают последние детали. Ранее Григорий Березкин подтвердил Forbes, что подал в ФАС заявление о покупке акций медиахолдинга РБК. «Мы подали (ходатайство в ФАС. — Forbes ) 28 апреля — это часть технического процесса», — сказал Березкин. Как сообщил RNS начальник управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России Николай Карташов, антимонопольная служба получила ходатайство о приобретении 65,43% акций РБК.

В апреле Forbes выяснил детали готовящейся сделки по продаже медиахолдинга РБК. По данным источников Forbes, структура сделки включает в себя погашение долга РБК перед «Онэксимом» и продажу принадлежащей «Онэксиму» доли в РБК, и главный вопрос, который сейчас обсуждается, — ситуация с долгом.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.