Лидеры России и Китая назвали дату следующего форума Шелкового пути

ПЕКИН, 15 мая — РИА Новости. Президент РФ Владимир Путин и председатель КНР Си Цзиньпин объявили, что следующая встреча в формате "шелкового пути" пройдет в 2019 году.

"Наш ведущий, председательствующий президент Китая господин Си Цзиньпин объявил о том, что следующая встреча в подобном формате состоится в 2019 году. Насколько это будет эффективно — жизнь покажет, но уже сегодня по факту все, о чем мы говорили, так или иначе работает. Так или иначе, мы все равно этим занимаемся, просто происходит определенная институализация этих ситуаций, которые в жизни и так имеют место", — сказал Путин на пресс-конференции по итогам своего визита в Китай.

Президент РФ пояснил: речь, например, идет о развитии инфраструктуры совместными усилиями. "Вы знаете, что мы создаем территории опережающего развития, свободные порты на территории Дальнего Востока: Владивосток, Находка и другие. Много желающих принимать участие в развитии этой инфраструктуры", — подтвердил Путин.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.