Ростовские власти рассказали о планах нарастить товарооборот с Белоруссией

МИНСК, 11 мая – РИА Новости, Нина Гурина. Объем торговли Белоруссии и Ростовской области за два года может вырасти на 47% — до 500 миллионов долларов, сообщил в четверг в Минске губернатор Ростовской области Василий Голубев.

"Товарооборот сегодня порядка 340 миллионов долларов. Это, очевидно, не предел. У нас есть возможность увеличения в течение двух лет, до 2019 года, доведения его до 500 миллионов долларов", — сказал Голубев журналистам.

Губернатор отметил, что в рамках подписанного в среду соглашения о сотрудничестве двух сторон в рабочем порядке будет разработана "дорожная карта" совместной деятельности, в которой будут определены конкретные шаги, предприятия-партнеры и цели их сотрудничества на ближайшие два года.

Голубев особо выделил сотрудничество с Белоруссией в промышленности, в частности, в области сельхозмашиностроения. "Есть возможность развивать кооперацию, заниматься совместным производством новых видов сельхозтехники, занимать те ниши, которые есть на рынках Белоруссии и России". — сказал он.

По его словам, в четверг на встрече с президентом Белоруссии Александром Лукашенко в Минске они обсудили сотрудничество в научной сфере, использование производимой сторонами техники в строительстве, коммунальном хозяйстве, обустройстве населенных пунктов, в том числе с учетом подготовки Ростовской области к чемпионату мира по футболу 2018 года.

Другие новости региона читайте здесь

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.