Российский авторынок в апреле вырос на 7%

В апреле продажи новых легковых и коммерческих автомобилей в России выросли на 8 тыс. 324 шт или на 6,9% по сравнению с апрелем 2016 года и составили 129 тыс. 476 автомобилей, следует из отчета Ассоциации европейского бизнеса (есть у РБК). Рост обеспечили бюджетные модели, продажи в премиальном сегменте остаются в минусе.

Продажи новых легковых автомобилей снижаются с 2014 года. По итогам всего 2016 года в России был продан 1 млн 425 тыс. 791 автомобиль, что на 11%, меньше, чем было годом ранее. Перелом на российском авторынке начался уже в феврале , когда продажи снизились всего на 4,1% год против падения на 5% в январе. В марте рынок рванул вверх — прирост составил 9,4%. Хорошие показатели третьего месяца во многом и обеспечили прирост в 1% по итогам первого квартала по отношению к первому кварталу 2016 года.

Несмотря на более слабый апрель по сравнению с мартовским ростом, по итогам первых четырех месяцев года российский авторынок вырос на 2,6% по сравнению с периодом прошлого года. За этот период было продано 451 тыс. 945 автомобилей.

«Пока мы еще не видим установившейся сезонности здорового рынка, что напоминает нам каким хрупким является текущее осторожное восстановление», приводятся слова председателя комитета АЕБ Йорга​ Шрайбера в отчете.

В тройку лидеров по итогам четырех месяцев вошли Lada (+8%), KIA (+19%), Hyundai (+5%). Из числа аутсайдеров не может выбраться премиальная Porsche — минус 24%, китайские Geely и Brilliance — минус 71 и 89% соответственно, а также южнокорейская SsangYong с минус 95%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.