Цена на нефть Brent впервые с 4 мая превысила отметку в $50 за баррель

Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Кирилл Баннов

Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Проект: Internal Talent Pool

Владислав Утенин

Как урезать бюджет на обучение на 50%, не убив развитие

Хотя обучение сотрудников остается важной задачей на сегодняшнем рынке труда, замедление темпов экономического роста вынуждает компании экономить средства на развитие. В таких условиях неизбежно возникает вопрос – как сделать корпоративное образование дешевле, не потеряв в его качестве? О способах оптимизации расходов в этой сфере рассказывает Владислав Утенин – генеральный директор консалтинговой компании по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Виктория Плужникова

Как HR перестать быть «жилеткой» для сотрудников и вернуть себе продуктивность

Многие HR-специалисты приходят в профессию с идеей «быть душой компании». Но реальность часто оборачивается другой ролью: вечной «жилеткой», в которую плачутся сотрудники, буфером между персоналом и руководством и мусоркой для чужих эмоций.

В результате: выгорание, потеря смысла, ноль продукта и ощущение, что вы работаете в детском саду. Как из этого выйти расскажет эксперт Виктория Плужникова, руководитель внутренних коммуникаций.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Елена Парфенова

Возраст как актив: как удержать и раскрыть опытных сотрудников

64% работодателей уже нанимают сотрудников 45+. Почему «серебряные кадры» перестали быть социальной ответственностью и стали прагматичным бизнес-решением? Разбираем инструменты удержания, наставничество как мост поколений и конкретные шаги для HR с Еленой Парфеновой – карьерным консультантом, экспертом в управлении персоналом, наставником.