СМИ узнали о поддержке Россией продления сделки по сокращению нефтедобычи

Россия считает целесообразным продлить сделку с Организацией стран — экспортеров нефти (ОПЕК) по добровольному ограничению добычи по меньшей мере на шесть месяцев. Об этом Bloomberg на условиях анонимности сообщил российский правительственный чиновник, знакомый с ходом переговоров.

Собеседник издания также рассказал, что Россия по состоянию на 1 мая сократила добычу более чем на 300 тыс. барр. в сутки против уровня октября 2016 года. Москва намерена сохранять текущий уровень добычи и в июне, передает издание.

Чиновник сообщил, что Москва удовлетворена уменьшением коммерческих мировых запасов. Хотя некоторые страны увеличили объем добычи, это компенсируется ростом спроса и хорошим уровнем дисциплины по сокращению добычи странами — участницами соглашения.

В апреле зампред правительства России Аркадий Дворкович рассказал , что Москва ожидала от соглашения по сокращению нефтедобычи роста мировых цен до уровня $60 за баррель, однако этого не произошло. Вместе с тем он отметил, что соглашение улучшило положение на рынке. Тогда комментировать перспективы продления соглашения он отказался.

Страны — члены ОПЕК достигли в ноябре 2016 года соглашения о сокращении добычи нефти в объеме 1,2 млн барр. в день. Поддержать соглашение решили и не входящие в организацию страны, включая Россию. Они договорились сократить свою добычу суммарно на 558 тыс. барр. в сутки. На саммите организации, запланированном на 25 мая, члены ОПЕК могут продлить срок действия соглашения.

По состоянию на 13:00 мск 3 мая баррель нефти марки Brent стоил $50 за баррель, WTI — $48.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.