На «Яндекс.Музыка» стало возможно загружать свои треки

В «Яндекс.Музыка» с сегодняшнего дня, 3 мая, пользователям стала доступна возможность загрузки своего контента и обмена им с другими слушателями, рассказал РБК представитель компании. По его словам, схожая модель есть у соцсетей «ВКонтакте», «Одноклассники», видеохостинга YouTube и стримингового аудиосервиса Soundcloud.

Собственную аудиозапись можно добавить в коллекцию и выбрать, будет ли она доступна только для его личного прослушивания или для всех пользователей. Треки от партнеров «Яндекс.Музыка» будут показываться в поисковой выдаче выше, чем загруженные пользователями.

Как отметил представитель компании, услуга направлена на начинающих артистов, которые «не всегда готовы озаботиться оформлением прав на свою музыку и работать с дистрибьюторами», но при этом хотят поделиться своим творчеством. Также загрузка контента будет полезна в случае, если пользователи сами покупают отдельные песни и альбомы на других сервисах и хотят их добавить к себе в «Яндекс.Музыка», сообщили в компании.

Сейчас в каталоге «Яндекс.Музыка» более 30 млн треков. Партнерами сервиса являются свыше 50 крупных правообладателей, в их числе Sony Music, Warner Music, Universal, и агрегаторы, среди которых Orchard, Believe Digital, Tunecore, InGrooves. По заявлению компании, каталог «Яндекс.Музыка» — это примерно 85% от всех музыкальных запросов, то есть «почти вся музыка, которая интересна людям». По данным TNS за март 2017 года, ежемесячная аудитория сервиса составляет 8,9 млн пользователей.

Нововведение негативно восприняли правообладатели, сообщают «Ведомости». «Яндекс» не согласовывал это нововведение с правообладателями, и мы категорически против, — сказал гендиректор Warner Music Russia Александр Блинов. — К сожалению, «Яндекс» встает на путь массового нарушения авторских и смежных прав и перекладывания ответственности на пользователей, в то время как другие компании понимают бесперспективность подобных действий и трансформируют свои музыкальные сервисы».

По словам другого собеседника газеты, правообладателям придется постоянно отслеживать, не нарушаются ли их права.

«Как и прежде, мы следим за соблюдением интересов правообладателей, поэтому если слушатель загрузит трек, права на который принадлежат партнерам «Яндекс.Музыка», за его прослушивания будут идти отчисления правообладателям», — отметил представитель компании. По его словам, технологии распознавания контента могут отличить трек, даже если он был загружен в плохом качестве и с другой подписью.

Система распознавания контента аналогична технологии Content ID, применяемой YouTube, рассказывает представитель «Яндекса». Технология производит сканирование аудиофайлов и создает уникальный отпечаток каждой фонограммы. Это нужно для того, чтобы при загрузке файла пользователем система могла сравнить его с актуальной базой отпечатков. Если выяснится, что такой трек уже есть в каталоге, то он будет учтен в отчете правообладателям (и зафиксирован, сколько раз был прослушан). База отпечатков обновляется в режиме реального времени.

В конце апреля «ВКонтакте» и «Одноклассники», принадлежащие Mail.Ru Group, ввели модель платной подписки для прослушивания музыки. Бесплатно прослушивать треки теперь можно только с прослушиванием рекламы.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.