Топ-менеджер Tesla ушел из-за конфликта с Илоном Маском

Исполнительный директор Tesla Клаус Громанн покинул компанию в марте 2017 года после конфликта с Илоном Маском, сообщил Reuters источник, знакомый с вопросом.

Причиной разногласий стало разное видение Маском и Громанном стратегии развития Grohmann Engineering, которую Tesla приобрела в ноябре 2017 года. Производитель  электрокаров рассчитывал, что инженерный опыт компании поможет ему увеличить производство до 500 000 автомобилей в год к 2018 году.

Сам Маск, комментируя сделку, описывал Громанна и основанную им компанию как «мирового лидера в области высокоавтоматизированного производства». Tesla планировала удержать Громанна, и сам топ-менеджер хотел остаться, но конфликт с миллиардером привел к отставке, утверждает источник.

По словам двух собеседников агентства, Громанн не согласился с требованиями Маска сосредоточить внимание на проектах Tesla в ущерб клиентам Grohmann Engineering, среди которых были прямые немецкие конкуренты американской компании — Daimler и BMW.

Сам Громанн отказался комментировать эту информацию. «Я определенно  ушел не потому, что потерял интерес к работе», — сказал он.

Два источника, знакомые с этим вопросом, заявили, что планы Tesla по наращиванию производства с помощью средств компании, теперь переименованной в Tesla Grohmann Automation, остаются в силе.

Собеседник агентства добавляет, что Tesla начинала свое сотрудничество с Grohmann Engineering в качестве клиента. По мере увеличения потребности в росте объемов производства в Tesla Маск решил купить Grohmann Engineering и сделать его базой для Tesla Advanced Automation.

Среди прочих клиентов компании, помимо BMW и Daimler, были производитель автозапчастей Bosch и производитель чипов Intel, а также фармацевтические Abbott Laboratories и Roche. По словам одного из источников, с некоторыми клиентами начались переговоры о том, как компенсировать им нехватку ресурсов, изначально предназначенных для их проектов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.