Самый молодой миллиардер России снизил долю в «Сибуре»

ООО «Траст» Леонида Михельсона ( №1 в российском списке Forbes) приобрело 17% акций нефтехимического холдинга «Сибур» у ООО «Яуза 12» самого молодого российского миллиардера Кирилла Шамалова. Об этом говорится в сообщении на сайте холдинга.

Одновременно компания Михельсона увеличила до 99,9% свою долю в уставном капитале ООО «ОлеФинИнвест», которое владеет 34,08% «Сибура», говорится в сообщении. Геннадий Тимченко, в свою очередь, вышел из капитала «ОлеФинИнвеста», получив свой пакет акций «Сибура» в прямое владение и увеличив его на 2,7%.

Общая доля Михельсона в холдинге по итогам сделки увеличилась до 48,5%, доля Шамалова снизилась до 3,9%, доля Тимченко составила 17%. Еще 10,6% принадлежат действующему и бывшему менеджменту ПАО «Сибур Холдинг», 10% — китайской Sinopec и столько же — Фонду Шелкового пути.

«Консолидация дополнительного пакета акций обусловлена планами по привлечению новых партнеров для наращивания промышленного потенциала компании», — приводятся слова Михельсона в сообщении холдинга.

Фонд Шелкового пути (Silk Road Fund, SRF) приобрел свою долю в «Сибуре» в декабре прошлого года и назвал сделку крупнейшей инвестицией Китая в нефтегазовую отрасль России в 2016 году. Как сообщал РБК, большую часть пакета — около 9% — мог продать Михельсон, около 1% — бывшие и нынешние топ-менеджеры компании, в том числе Дмитрий Конов и Александр Дюков.

В 2016 году Кирилл Шамалов впервые вошел в рейтинг Forbes, став самым молодым российским миллиардером. Он занял 64-е место с состоянием $1,2 млрд. В этом году бизнесмен занял 74-ю строчку, журнал оценил его капитал в $1,3 млрд.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.