Сбербанк закрыл Западно-Уральский и Северный филиалы

МОСКВА, 28 апр — РИА Новости. Наблюдательный совет Сбербанка принял решение закрыть Западно-Уральский и Северный филиалы, сократив количество территориальных отделений банка до 12, говорится в материалах финансовой организации.

"Закрыть филиал ПАО "Сбербанк России" — "Западно-Уральский банк Сбербанка". Закрыть филиал ПАО "Сбербанк России" — "Северный банк Сбербанка", — отмечается в материалах.

Сбербанк в конце марта пояснял, что структурные подразделения Северного банка перейдут в управление Среднерусскому банку (Ярославское, Ивановское, Костромское ГОСБ) и Северо-Западному банку (Вологодское, Архангельское ГОСБ и Ненецкое ОСБ). Структурные подразделения Западно-Уральского банка перейдут в управление Волго-Вятского банка (Пермское и Удмуртское ГОСБ) и Северо-Западному (Коми-ГОСБ).

Сбербанк планировал подписать соглашения с губернаторами Ярославской области и Пермского края в связи с устройством сотрудников банка из-за сокращения территориальных подразделений. Глава Сбербанка Герман Греф в марте заявил РИА Новости, что Сбербанк видит ограничения в возможности сокращения числа отделений, так как поток посещающих их клиентов продолжает расти.

Как пояснял Греф в марте на лекции в МФТИ, в данный момент у банка существует принципиально новое направление, и существовавшее на тот момент количество территориальных подразделений банку не нужно. В этом году проводится слияние пяти территориальных банков.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.