УК Газпромбанка и китайцы стали крупнейшими миноритариями «Транснефти»

Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд пенсионные накопления» совместно с «Газпромбанк — управление активами» и Российско-китайским инвестиционным фондом (РКИФ) приобрели пакет акций «Транснефти» и стали крупнейшими миноритариями. Это следует из сообщения, опубликованного на официальном сайте «Газфонда».

В рамках сделки компании договорились координировать работу, направленную на рост акционерной стоимости и формирование стабильной дивидендной доходности.

Глава НПФ Олег Бялошицкий считает, что инвестиции в «Транснефть» позволят обеспечить «высокую надежность и доходность вложений» средств пенсионных накоплений.

В пресс-службе РКИФ РБК подтвердили участие в сделке. Детали при этом в фонде не разгласили. Представитель фонда отказался уточнять, какой пакет акций «Транснефти» купили инвесторы.

Представитель Газпромбанка в разговоре с РБК от комментариев отказался.

Предыдущим владельцем пакета акций была инвестиционная группа UCP Ильи Щербовича, который в 2012–2013 годах был в составе директоров «Роснефти». В конце марта представитель компании UCP Ирина Ланина в разговоре с РБК подтвердила продажу группой «значительного пакета акций «Транснефти».​ Конкретных покупателей она не назвала, однако уточнила, что продала акции «группе финансовых инвесторов».

Российско-китайский инвестиционный фонд (РКИФ) — совместный фонд Российского фонда прямых инвестиций и Китайской инвестиционной корпорации (China Investment Corporation). Он был создан в 2012 году, для того чтобы обеспечивать развитие двусторонних экономических, торговых и инвестиционных отношений между Россией и Китаем. Под управлением РКИФ находится $2 млрд.

За все время своего существования фонд осуществил инвестиции в компании и проекты: лесоперерабатывающую RFP Group, «Детский мир», строительство железнодорожного моста через Амур между РФ и КНР, ряд публичных компаний.
В феврале 2017 года РКИФ во время IPO «Детского мира» продал часть своего пакета с доходностью более 90% годовых в долларах.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.