Мегаполисы не обречены обрасти серыми пластиковыми коробками, увешанными неоновой рекламой и задыхающимися от выхлопных газов. «Солнечное поселение» в Германии, существующее полностью за счет возобновляемых источников энергии, или умный город Масдар в ОАЭ, объединяющий древние экотехнологии с современными решениями, — лишь несколько примеров, наглядно показывающих другой сценарий будущего для нашей планеты.
Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.
Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.
